培训时间：二天一晚（7月18-19日）    地点：桂林贵客（0773）酒店

本次培训课程，参照国际企业教练认证体系，结合国内连锁企业现状及管理者特征，将管理教练技术的核心内容进行了系统整合。利用二天一晚的时间，剖析管理者角色定位之精髓，帮助经理人实现从“管理”到“教练”的角色转变，掌握这一角色转变所必须掌握的核心职业技能，从而最大限度地激发员工潜能，提高企业标准化管理的组织绩效。该主题已成功为几百名学员提供过培训服务，学员均感受益匪浅。

【课程收益】

l        通过教练技术学习并理解到新的连锁企业管理及领导方法

l        学习如何通过教练技术倍增企业效益，提升利润的方法

l        重点训练，掌握成为管理教练所需要具备的核心技能

l        学会如何运用教练技术解决现阶段连锁管理及传统管理方法难以解决的问题

通过二天一晚的学习，让企业管理者掌握教练技术相关技能，更多的以教练身份出现在企业，通过引发员工的工作激情，工作原动力。使其工作目标及工作效果得到大幅提升。

【培训方式及课程特色】

——注重知识与技巧相结合、理论与实践的平衡；侧重教练技术的传授,案例分享及实战，注重事实，是实实在在基于问题的解决方式,而非只停留在理念、理论上的方法论。

——采用讲师授课，案例分析，角色扮演，小组讨论，个人案例演练等互动式学习。

——培训结束后，我们将对学员进行3-8周的跟踪，利用金典公司内训反馈系统，及时辅助学员解决在应用过程中出现的问题与困惑。学员在将所学实践的同时，获得我公司专家建设性的回应。

【适合对象】

企业总经理，副总、部门主管/经理、HR主管/经理等企业各级管理者及团队建设者。

 【课程内容】

第一模块：什么是管理教练?

●    让管理创造价值：1、现代企业管理者做什么；2、管理者的现状；3、管理的目的

●    管理者与管理教练的区别：1、管理模式-引发、支持及协助；2、管理身份-教练；

第二模块：有效对话能力

●聆听-员工的智慧：1、什么在影响我们的聆听；2、怎样有效聆听；3、怎样提升聆听能力

●发问-方向性思考：1、情景案例；2、架构问题的有效性与穿透性；3、如何问问题

●管理教练的目标：1、管理教练的身份；2、管理教练的目标（PET）；3、管理教练的定义

第三模块：管理教练技术架构体系

1、管理教练七步地图的教练架构 ；2、SMRT对话技巧；3、理清事实与数据技巧；

4、寻找价值公式；5、FEBC法则；6、KVC关键价值链；7、订立行动目标的三步技巧；

8、行动计划的关键要素表；9、TOTE行为弹性策略；10、ABC跟进策略

【授课讲师】
◇ Hong Kong Corporate Coach Academy 香港企业教练研究院教练
◇ 香港佳煊企业教练机构签约教练ASC
◇ 北京大学、南京大学商学院、上海交大《管理教练》助理讲师
◇ 亚洲企业教练网www.asiacoaches.net联盟机构
◇ 香港企业教练广西合作机构--金典咨询顾问公司总经理
    目前国内已接受企业教练技术培育的知名企业有:IBM、联想国际、河南移动,广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、 福建电信、长城物业、亿利科技、江淮汽车、太原交行、一汽大众、伊利集团、柳州五建、桂林漓泉、桂林联通、桂林三金药业、桂林天和、桂林晶盛玻璃、桂林中族、桂林工疗等。

【培训地点】桂林桂星酒店                                               

【培训费用】总价1200元/18小时（2天1晚）/人（含中晚餐、教材，讲师费，场租等）

【联系电话】（0773）5811033 5858603    传  真：（0773）5811033

【联 系 人】卢先生  15978054545       黄先生：13006931888

汇款账号：2103267809300001554    开户名：桂林金典咨询顾问有限公司

开 户 行：桂林工行三里店支行

                     （时间地点如有临时更改，将提前三个工作日通知）