到美丽的桂林参加培训兼游甲天下的山水
一、课程背景
进入知识经济时代的各种组织都面临着全球市场的迅速变化,学习和发展成为组织的一个重要特征。传统的管理模式由于不能有效的解决企业在快速变化过程中所呈现的储多问题而遇到了挑战。基于运动心理学和教育学原理的管理教练模式被发展出来以满足各类组织的需要。现在,针对中小企业,大公司和公共机构的管理教练正在以非常快的速度增长。
本次培训课程,参照国际企业教练认证体系精华,结合国内企业现状及管理者特征,将管理教练技术的核心内容进行了系统整合。利用三天的时间,剖析管理者角色定位之精髓,帮助经理人实现从“管理”到“教练”角色转变,掌握这一角色转变所必须掌握的核心职业技能,从而最大限度地激发员工潜能,改善组织绩效。该主题已成功为几百名学员提供过培训服务,学员均感受益匪浅。
二、课程收益
l 通过教练技术重新审视与理解传统的管理及领导方法
l 在日常管理工作中形成教练行为习惯
l 重点训练,掌握成为企业教练所需要具备的各项核心技能
l 学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题
通过三天的学习,让企业管理者掌握教练技术相关技能,更多的以教练身份出现在企业,即可发现员工工作的激情,工作的动力,工作的目标及工作的效果将得到大幅提升。
三、培训方式及课程特色
——课程的设计与开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从优秀教练工作的实践经验总结而成; 注重知识与技巧相结合、理论与实践的平衡;侧重教练技术的传授,注重实际,是实实在在基于问题的解决方案,而非只停留在理念,理论上的方法论。
——采用讲师授课,案例分析,角色扮演,小组讨论,个人案例演练等互动式学习。
——培训结束后,我们将对学员进行3-8周的跟踪,利用金典公司内训反馈系统,及时辅助学员解决在应用过程中出现的问题与困惑。学员在将所学实践的同时,获得我公司专家建设性的回应。
四、适 合 对 象
企业总经理,副总、部门主管/经理等企业各级管理者及团队建设者,HR主管/经理,等真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
五、课程培训内容
第一模块:什么是管理教练?
● 让管理创造价值:1、现代企业管理者做什么;2、管理者的现状;3、管理的目的
● 管理者与管理教练的区别:1、管理模式-引发、支持及协助;2、管理身份-教练;3、管理流程-七步管理教练地图(价值链)
第二模块:有效对话能力
●聆听-员工的智慧:1、什么在影响我们的聆听;2、怎样有效聆听;3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考:1、情景案例;2、架构问题的有效性与穿透性;3、如何问问题
●管理教练的目标(PET):1、管理教练的身份;2、管理教练的目标(PET);3、管理教练的定义
第三模块:管理教练技术架构体系
1、 管理教练七步地图的教练架构 ;2、SMRT对话技巧;3、理清事实与数据技巧;4、寻找价值公式;5、FEBC法则;6、KVC关键价值链;7、订立行动目标的三步技巧;8、行动计划的关键要素表;9、TOTE行为弹性策略;10、ABC跟进策略
演讲嘉宾:
与萱 教练
Anni
(亚洲企业教练机构讲师)
自亚洲企业教练机构创办人—沈军教练导师首次将企业教练技术引入中国大陆以来,我们已经在企业教练技术论坛、培训、内训及项目教练成功举办近200期。
目前国内已接受企业教练技术培育的知名企业有:IBM 、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、亿利科技、江淮汽车、太原交行、一汽大众、伊利集团等。
本期MCP培训地点:桂林工人疗养院
MCP培训费用:总价5000元/3天/人(含吃、住),另安排桂林三天两夜山水精华游! D1:桂林市内精华一日游 D2:百里画廊漓江阳朔一日游 D3:古东瀑布冠岩一日游 联系电话:(0773)5811033 5858603 传真:5811033 联系人:黄先生(1006931888)
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管理教练技能提升训练营 报名回执表 (此表复印填写有效)
特别说明:为充分保证培训效果,此次培训人数受严格限制,请参加者及早报名确认 |
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